PM育成
お客様の「やりたい教育」を
実現する企画力、
手厚いサポートと、
最適なサービスでお応えします。
こんな課題はありませんか？
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個人の「経験・勘・度胸（KKD）」に頼ってきた
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システム開発の増加によるプロジェクトマネージャーの不足
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社内で利用している用語や考え方がバラバラ
なぜこの研修サービスを提供するのか？
プロジェクトマネジメントは、いまやマネージャー任せにできない組織課題です。
属人化した進行や判断のばらつき、共通言語のないままのプロジェクトは、納期遅延や品質低下といったリスクを招きます。
また、あらゆるサービスがIT化しており、大小さまざまなプロジェクトが乱立するなかで、現場ではマネージャー不足も深刻化。
そうした背景を踏まえ、現場業務に直結した実践的な支援を通じて、組織全体のプロジェクトマネジメントスキル向上をアシストします。
研修の概要
事業会社の社員として求められるシステム開発プロジェクトの一連のマネジメントを、ケーススタディを通して体験するセミナーです。「プロジェクト計画」「要件定義」「設計」「受入れテスト」の各工程での模擬体験から理解と興味を深めます。
| 期間 |
2～5日（ご要望に応じて調整いたします） |
|---|---|
| 人数 |
25人 |
| 対象者 |
リーダー、マネージャー |
| 研修形態 |
集合研修・オンライン研修 |
| バランス |
講義6：4演習 |
研修の特長
システム開発の一連の流れをケースで学び、プロジェクトを成功へ導くマネジメントスキルを磨く
プロジェクトマネジメント力を実践的かつ体系的に高めます。判断力・調整力・リスク対応力といった核となるスキルを習得し、属人的なマネジメントから脱却と再現性のある手法の定着を支援。
また、実際のシステム開発現場で起こりがちな場面をもとにしたケーススタディを通じて、知識の活用と実践による気付きを提供します。「経験・勘・度胸（KKD）」に頼らない、組織全体のプロジェクトマネジメントの実践力を養います。
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- サービス資料でわかること
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- サービスの特長
- 具体的なカリキュラム内容
- 実際に参加した受講者の声
- 研修で使用するテキストのサンプル
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