プロジェクトマネジメント基礎
これからプロジェクトマネジメントを行う方、リーダとしてプロジェクトマネージャを支援する方を対象に、プロジェクトマネジメントの基本的な知識や考え方、技法を習得するセミナーです。実践演習や事例を交えながら、PMBOKをベースにとしたプロジェクトマネジメントの基礎知識と、プロジェクトを成功に導くために必要なことは何かということを学びます。講師による問いかけや受講者同士の討議が多い、参画型のセミナーです。
達成目標
研修期間
2日
研修人数
25人
受講対象者
リーダー
バランス
講義 6 : 4 演習
カリキュラム
1日目
午前
1.オリエンテーション
達成目標の確認
知識と経験の棚卸し
2.プロジェクトマネジメントの基本
「プロジェクトをマネジメントするとは？」
プロジェクトとは何か
PMBOKの概要
プロジェクトマネジメントの課題と対応
午後
3.プロジェクトスコープマネジメント
「このプロジェクトは、何のために何をどのようにつくるか？」
スコープを定義する
WBSを作成する
スコープを検証しコントロールする
4.プロジェクトタイムマネジメント
「いつまでに何をするか？ それは間に合っているか？」
スケジュールを策定する
（アクティビティリスト、PDM、ガントチャート）
進捗を把握する
予実差に対応する
2日目
午前
1.1日目の振り返り
質疑応答
リクエストコーナー
（受講者のリクエストに講師が応える）
2.プロジェクト品質マネジメント
「このプロジェクトの成果はお客様に喜んでもらえるか？」
プロジェクトの品質を考える
品質をマネジメントするための知識とツール
午後
3.プロジェクトリスクマネジメント
「もしものときには…」
リスクマネジメントを考える
リスクを分析する（定性的、定量的）
4.まとめとこれから
プロジェクトを評価してPDCAサイクルを実現する
成功するプロジェクトのために
これから何を行うかを考える
（アクションプラン策定）