リーダーのためのプロジェクトマネジメント
数名のチームを率いるチームリーダーの方を対象に、 PMBOKの知識領域のうちリーダーに必須とされる領域にターゲットを絞り、自らの気付きを重視したミニケースとディスカッションを中心に学びます。また、将来のマネージャとして必要になる視点を得ることができるようなミニケースもあわせて学びます。
達成目標
研修期間
2日
研修人数
25人
受講対象者
若手社員、
リーダー
講義・演習のバランス
講義:6 演習:4
カリキュラム
1日目
午前
1.オリエンテンーション
2.プロジェクトとは何か
PMBOK概要
3.プロジェクトリーダーの役割と期待
リーダーに期待されること
4.プロジェクトリーダーの課題
午後
5.人的資源マネジメント
チーム編成とリーダーシップ
6.コミュニケーションマネジメント
コンフリクトマネジメント
2日目
午前
1.プロジェクトの立上げと計画
【演習】WBS作成
2.プロジェクトの実行
【演習】EVM
リスクマネジメント概説
午後
3.マネージャの仕事を考える
コストマネジメント、調達マネジメント
4.プロジェクトリーダーとして活躍するには
実績・受講者の声
独立系 システム会社様
満足度
「PMとリーダーでは、必要となるスキル、資質が異なる。PMは学ばなければ、立ち振る舞えないことを学んだ。」
「講師が、PM業務を含め、沢山の経験をされてきた方で、その実体験を交えてお話いただけた点が、とても良かった。」
メーカー系 システム会社様
満足度
「プロジェクト資源を考えるグループワークで、いざ自分ですべてを用意しようと考えると、普段意識できていないことが多くあることを学んだ。」
「進捗について、最近プロジェクトでの自分の立ち位置が進捗を報告する＆受ける立場になってきたので、更に細かく確認する必要があると実感した。」
「危機意識とワクワク感の両方を感じた研修でした。」
「リーダーの定義から、どのようにあるべきかを段階的に説明していただいたので、これまでのリーダー像に新たな視点を得ることが出来た。」