新人と一緒に受けるOJTペア
OJTトレーナー(若手社員)と新入社員がペアとなって受講する研修です。 新入社員育成のために、コーチングをベースとしたスキルや考え方を学びつつ、ペアワーク、グループワークにより相互の理解を深めます。また、ペアワークにより、トレーナーも新入社員も納得のいく実現性の高いOJT計画書の骨子を作り上げます。
達成目標
研修期間
1日
研修人数
(OJTトレーナー25人/新入社員25人)50人
受講対象者
新入社員
カリキュラム
事前課題
午前
OJTトレーナー向け：OJT計画書に必要な項目の調査
チームが新人に期待する目標や取得を目指す資格などを事前にチームリーダーへ調査する
1日目
午前
1.オリエンテーション
研修の目的、スケジュール確認
【演習】どのようなOJTトレーナーになりたいか/新人はどのように配属先で活躍したいか
2.新入社員に必要なマインド
こんなときどうする？
【演習】自分の仕事が定時で終わったら
【演習】先輩不在時にトラブル発生 など
3.OJTトレーナーに必要なスキルとマインド
人を育てるために必要なもの
ティーチングとコーチング
午後
4.新人指導のためのコーチング
コーチングとは
コーチングの３大スキル
5.ストレスとモチベーションのマネジメント
ストレスは悪くない
モチベーションの外的要因と内的要因
【演習】モチベーションをあげるには
6.OJTの成功のために
相手に期待すること/不安
7.OJT計画書の作成
目標設定と実践方法
プランドハプンスタンスセオリー
【演習】OJT計画書の骨子作成
8.まとめと振り返り
実績・受講者の声
独立系 システム会社
満足度
「OJTトレーナーの皆さんが指導面で悩んでいたのは意外でした。また、担当のOJTトレーナーの性格やタイプを知ることで、これからの業務でよりよいコミュニケーションが取れると感じています。（新入社員）」
「OJTトレーナーと一緒に目標を設定できて良かったです。トレーナーや部門の期待を実感し、より一層やる気になった。（新入社員）」
メーカー系 システム会社
満足度
「トレーナーとしての教えすぎてもダメだし、任せっぱなしでもダメ、その場面にあわせた指導法が大切なことを学びました。また、ペア演習を通して、新人が何にストレスを感じるのかを聞けたのでとても良かったです。（OJTトレーナー）」
「新人と今後についての話をすることでお互いの認識や関係が深められました。どのようなことができるようになって欲しいかを話し合うことができて、これからの業務に活かせそうです。とても学ぶことが多かった1日でした。（OJTトレーナー）」
「私達新人とトレーナーの方々との意識や考えの差を知りました。これまでは一人で何とかしようと思っていましたが、これからは先輩への報連相をしっかりと心掛けたいと思いました。（新入社員）」
「普段ここまで真剣に新人と向き合う機会がなく、ともに話し合い、お互いに成長できる貴重な時間でした。（OJTトレーナー）」