ITコンサルタント育成
ITコンサルティングとしてとして必要となる外部環境分析、内部環境分析、問題点解決能力、情報化計画立案能力、提案の基礎力を向上するセミナーです。 様々なシチュエーションにおける演習を行うと同時に、ロールプレイやディベートを行います。後半は研修で学んだ内容を活かした最終ケーススタディにグループで取り組み、提案書の作成やプレゼンテーションから成果物の評価をします。
達成目標
研修期間
10日
研修人数
25人
受講対象者
リーダー、
マネージャー
講義・演習のバランス
講義:4 演習:6
カリキュラム
1日目
午前
1.オリエンテーション
2.コース全体の概況
3.チーム分割
4.講座の前提条件
5.自己申告書の作成
午後
6.力試し
ケーススタディ
7.ケーススタディに必要な知識
顧客のビジネス、システムの理解
自社の実力の理解
提案書、プレゼンテーション
2日目
午前
1.自己申告書集計結果
2.ITストラテジストとITコンサルタント
それぞれの役割と業務
期待する技術水準
午後
3.コンサルティングとは何か
コンサルティングとは
コンサルタントに必要な資質/技術/能力
4.ビジネスコンサルティングの概要
5.ITコンサルティングの全体概況
3日目
午前
1.ビジネスコンサルティングの概要
ビジネスコンサルティングの分野
コンサルティングファーム
2.ITコンサルティングの全体概況
午後
3.目標設定・概要調査
概要調査
概要調査の情報ソース
4.外部環境分析
外部環境分析と目的
4日目
午前
外部環境分析（続き）
外部環境分析の対象
外部環境の情報ソース
午後
1.内部環境分析・ビジネス分析
内部環境分析とは
ビジネス分析の目的
各種の分析技法と演習
5日目
午前
内部環境分析・ビジネス分析（続き）
各種の分析技法と演習
ビジネス分析の結果
午後
1.内部環境分析・IT分析
IT分析の目的と注意点
IT分析の方法
【演習】ヒアリング
6日目
午前
内部環境分析・IT分析（続き）
アプリケーションアーキテクチャ分析
【演習】DFD作成
オーバービューフローチャート
午後
【演習】オーバービューフローチャート作成
データアーキテクチャ分析の目的と技法
7日目
午前
内部環境分析・IT分析（続き）
データアーキテクチャ分析
【演習】ERD、オーバービューフローチャートの作成
ITアーキテクチャ分析の目的と技法
午後
情報システム組織体制
情報化投資分析
8日目
午前
1.問題点構造化分析と課題設定
問題点構造化分析とは
問題とは何か
【演習】「あるべき姿」
問題点解決手法の例
【演習】ブレーンストーミング、KJ法
午後
2.情報化戦略立案
立案プロセス
情報化戦略とは
3.情報化計画立案
情報化計画の必要性とその方法
4.ケーススタディ
チームごとにケーススタディの実施
9日目
午前
1.情報化戦略立案
立案プロセス
情報化戦略とは
2.情報化計画立案
情報化計画の必要性とその方法
3.ケーススタディ
チームごとにケーススタディの実施
午後
ケーススタディ（続き）
10日目
午前
1.プレゼンテーション資料とは
プレゼンテーション資料と提案書の違い
プレゼンテーション資料作成
ケーススタディ（続き）
午後
2.プレゼンテーション実施・評価
提案内容の評価
3.まとめ
実績・受講者の声
メーカー系 システム会社様
満足度
「考え方、とらえ方から再度考えさせるような講座で、刺激的でした。」
「話の内容がタイムリーかつ実用的でとても勉強になりました。」
「上流工程における業務分析で様々なアプローチが行えるようになったと思う。下流工程での後戻りを無くせるように、今回の研修で学んだことを活かしたい。」