プロジェクトマネージャ育成 ベーシック編

プロジェクトマネージャとして知るべき基礎知識を確認し、それらの実践的適用方法の基礎を学びます。また個々人の知識を、ケーススタディを通して実践的な能力に転換するとともに、受講者相互の経験を共有します。これらによってプロジェクト管理のスキルが向上するとともに、経験を共有することで、適正なプロジェクト運営が期待できます。さらにプロジェクト管理のメリットを知ることで、技術者自らの管理意欲を向上させます。

達成目標

  • プロジェクト管理の基本概念を習得することで、プロジェクト管理のスキルが向上する。
  • プロジェクト管理の経験を共有することで、適正なプロジェクト運営が期待できる。
  • プロジェクト管理のメリットを知ることで、技術者自らの管理意欲が向上する。

カリキュラム

1日目
午前午後
  • 1オリエンテーション
  • 2プロジェクトマネジメント知識体系
  • 3チーム分割と能力棚卸試験
    • これまでのプロジェクト経験アンケート
    • 現状のPM知識確認テスト
    • チームビルディング
  • 4次回以降の研修の進め方
2日目
午前午後
  • 1プロジェクト計画Ⅰ(タイムマネジメント)
    • 全般的知識
    • 各種管理技法の講義と演習
3日目
午前午後
  • 1プロジェクト計画Ⅱ(タイムマネジメント)
    • スケジュール計画、リスク管理
    • 各種管理技法の講義と演習
4日目
午前午後
  • 1プロジェクト計画Ⅲ(コストマネジメント)
    • 見積技法、スコープ管理
    • 各種管理技法の講義と演習
5日目
午前午後
  • 1プロジェクト実行管理Ⅰ(タイムマネジメント)
    • 進捗管理
    • 各種管理技法の講義と演習
6日目
午前午後
  • 1プロジェクト実行管理Ⅱ(人的資源マネジメント)
    • 組織要員管理
    • 各種管理技法の講義と演習
7日目
午前午後
  • 1プロジェクト実行管理Ⅲ(品質マネジメント)
    • 品質管理
    • 各種管理技法の講義と演習
8日目
午前午後
  • 1プロジェクト実行管理Ⅳ(統合マネジメント)
    • 変更管理、品質管理
    • 各種管理技法の講義と演習
9日目
午前午後
  • 1プロジェクト実行管理Ⅴ(統合マネジメント)
    • 協力会社管理
    • 各種管理技法の講義と演習
10日目
午前午後
  • 1プロジェクト完了評価
    • 完了報告書の項目とポイント
    • 完了報告書作成演習
    • 次プロジェクトへの展開方法
11-12日目
午前午後
  • 1総合ケーススタディ
    • プロジェクト計画、プロジェクト実行管理
  • 2チーム発表と講師フィードバック
  • 3まとめ
研修人数
25人
講義・演習のバランス
講義:6 演習:4
受講対象者

実績・受講者の声

業種・職種

金融系 システム会社様 

満足度
  • 「話のテンポが軽快で、かつ内容がおもしろくて惹きつけられた。様々なビジネス事例が出てきていて記憶に残りやすい。」

  • 「PMは自分で作業するわけでなく、”人に作業をしてもらう”ための計画を作るという考え方が身に付きました。」

業種・職種

金融系 システム会社様 

満足度
  • 「IT業界の現状をふまえての話が多く、興味をもって研修を受けることができました。また当社のことをある程度知って話をされているので、現実的で参考なることが多かった。」

  • 「プロジェクトを開始するうえで、計画時に行うべき重要な項目(スコープ定義等)が肝心であるということ、今後は留意したい。」

  • 「現実にもよく起こるようなシステム開発プロジェクトのケーススタディを通じて、スケジュール検討の具体的な進め方、考え方が体感でき、非常に良かったです。」